信阳市供销社强力推动系统车辆统筹工作

信阳市供销社将推进系统的车辆统筹工作作为贯彻落实国务院（2009）40号文件精神和省供销合作总社工作部署的具体行动，从对系统职工和供销社财产负责的高度出发，自2010年下半年开始，领导重视，措施强化，多策并举，在不放松财产统筹工作的同时，强力推动系统的车辆统筹工作，系统的车辆统筹工作形成浓厚的氛围，起步较快，取得了阶段性的成效，得到了省社统筹办的关注和好评。至2010年底，信阳市供销社系统车辆统筹已完成24辆，其中，市直6辆，息县供销社14辆，固始县供销社2辆，淮滨县供销社1辆，潢川县供销社1辆，完成省社下达信阳市社2010年车辆统筹任务的200%以上。

一是下发文件，安排部署。2010年9月，省社在驻马店召开的安全统筹工作会议，对信阳市供销社系统的安全统筹工作是一个大促进、大转折，市县区供销社分管统筹工作的领导和科室负责人当面聆听，深受振动，认清了差距，增强了责任。会后，全系统奋起直追，真抓实干，形成了抓统筹、促工作、谋发展的良好局面。信阳市供销社迅速以信市供销（2010）53号文件下发了《关于进一步加强系统安全统筹工作的通知》，息县、淮滨、固始、平桥等县区供销社也相继下发文件，安排部署，推动工作，系统的安全统筹工作形成强大的动力和合力。

二是目标管理，加压促进。自2010年下半年开始，市社和息县、淮滨、平桥等部分县区社已将系统的车辆统筹工作纳入重要的议事日程，有些县区已先期纳入目标管理和考核。市社下发文件，对县区供销社、市直公司和市社机关科室提出了任务要求。在2011年新年之前，市社及早下发了《关于下达2011年安全统筹目标任务的通知》，从2011年开始，除将系统的财产统筹工作继续纳入综合业绩考核外，同时，将系统的车辆统筹工作纳入考核的范围，目标考核，增强责任，加压促进。

三是调查摸底，情况明了。市县区统筹办人员，对系统的车辆情况进行了详细的调查和摸底，掌握了车辆的台数、车况、参保时间等，做到底子清、情况明。

四是扩大范围，覆盖延伸。在积极做好供销社系统的内部车辆统筹的同时，市县区供销社拓展范围，动员系统的干部职工做好亲朋好友的工作，动员社会车辆参保，纳入供销社系统的车辆统筹。

五是加强力量，完善机构。针对安全统筹工作的新形势、新任务、新要求，不少县区供销社充实了力量，增添了必要的设备，为统筹工作的开展创造了宽松的环境。市社安全生产科在2011年前就充实力量。息县供销社主任周忠锋同志对统筹工作尤为重视，县社专门选调年轻有为、业务能力较强、工作踏实的同志到统筹办工作，并为统筹工作的开展安排提供车辆、经费、通讯等保障。

六是强化宣传，优化服务。1、强宣传。市供销社组织县区社统筹人员参加省社安全统筹培训班，利用会议、文件、信息、供销社网站强化对安全统筹工作的宣传，统筹人员认真学习省社编印的《安全统筹知识必读》，广泛宣传供销合作社开展安全统筹工作的必要性、重要意义，使统筹工作得到供销社尤其是主要领导同志的关心、理解和支持。2、勤督导。市社分管领导张固和统筹办的同志，及时深入县区供销社，对安全统筹工作进行督导，解难释疑，消除误区，起到良好的效果。3、优服务。要保证安全统筹工作的健康、持续发展，优质服务是根本的保证。正因为如此，市县区统筹办将服务放到重要的位置，做到热心服务，细心耐心，尽可能为企业、为客户提供较高质量的服务。对于县区供销社的安全统筹工作人员，市社做到勤沟通、多联系，在感情上融通，在心理上贴近，使大家认为从事安全统筹工作有价值、有意义，从而，满腔热情地投身于统筹事业。

 （时富轩）