白云建材大市场

贯彻落实全市供销社工作会议情况

一、召开职工大会，全文传达学习市社党组书记、主任张华宽在工作会议上的主题报告和总社“五代会”上领导的重要讲话，组织和动员广大职工以新的精神状态投入到清欠、收费、查漏补缺和维稳工作中，克难攻坚，再打一个漂亮仗。

二、由财务科负责制定清欠方案，清欠成果与工资挂钩，列出欠款人员清单，把清欠任务分解落实到每个领导，每个员工头上，人人肩上有任务。由办公室负责拿出查电线线路、查水耗过大原因方案，集中时间，突出整改，同时根据办公地点与人员变动，重新划分办公区及“回”字楼二楼四周保洁责任区，保洁任务落实到科室。由市场科负责制定清价格、清优惠、消灭空房，提高资产运营质量方案，确保社有资产安全、有序、守规、高质量运营常态化。由政工科研究制定维稳长效机制，进一步做好矛盾化解工作，进一步改善民生，为发展扫清障碍。

三、强化目标意识，为全面完成市社下达的各项目标任务而努力。定性目标必须全面达标，定量目标必须按期完成。办公室负责水电费、物业费收缴，政工科、财务科负责个人承担的养老保险金收缴，市场科负责资产使用费收缴，财务科负责稽查。不论采取什么办法，必须做到应收尽收。

四、根据目前面临的严峻形势，要进一步做好压缩费用的“减法”，营造“节约关荣、勤俭有功、浪费可耻、高成本无能”良好氛围。