固始县供销社推进“四制”管财务

为了加强企业管理，严肃财经纪律，固始县供销社针对少数企业财务管理方面存在的一些问题，经过认真梳理分析，及时推进“四制”管理，有效地避免了损失浪费，受到干部职工的普遍好评。

一是企业财务由县社直管制。对财务管理较为

薄弱的24个基层企业，其财务由县社财务科直管，实行“两统三不变”即：统一财务管理，统一会计核算；企业法人治理结构不变，员工身份待遇不变，现有资金财产不变。从而有效提高了企业财务管理水平。

二是企业费用支出上限制。县社经过认真审核各企业三年的费用支出情况，然后科学测算下达各企业的工资，招待费、差旅费等三项费用上限额度，并实行上限目标控制，同时所有费用支出必须由企业财务领导小组成员会审会签，否则，不准开支、入帐。

三是资产转让实行公开报批制。凡需转让的资

首先实行民主评议，由企业职工大会讨论，表决通过后，由县社党委研究，报县政府审批；其次及时聘请社会资产评估机构进行公开、公正、合理评估，确认资产价值；其三，在完成规定程序后，委托社会上具有资产拍卖资质的中介机构进行公开拍卖，或挂牌转让；其四，对资产转让收入，全额转入县社财计科“企业改制专户”，由县社监控使用。

四是财务管理实行责任追究制。对资产转让、费用支出等纳入年度目标考核，县社纪委和监审

部门对各企业财务实行月抽查，半年普查，对违反资产转让程序和费用支出超限的，企业法人就地免职，对于中饱私囊，徇私舞弊者移交司法机关依法处理。