一是强化责任。县供销社成立以理事会主任任组长，班子成员任副组长，县社股室负责人和18个基层社主任为成员的领导小组。每名县社班子成员“承包”油茶种植土地300亩任务，基层社主任“承包”200亩任务，年前必须完成土地翻整。二是经济保障。一方面，积极协调贷款和财政资金，对土地流转、整地费用优先预支；另一方面，把土地流转工作作为基层社年前最后一项重点工作，纳入年度考核，以奖代补。三是全力以赴。县社、基层社整体连动，全员投入，对工作进度三天一评比，12月底召开现场会全面验收，首期流转土地20000亩。