为提升集团全体员工综合素质和团队绩效认知思维，激发高绩效团队源动力，激活员工积极性，建立高绩效团队，供销集团决定自5月26日开始，由人力资源部具体组织实施，举办了为期半个月的管理者团队绩效公开课培训班。

集团党委高度重视，对开展好此次培训学习提出了明确要求，集团全体员工在不影响正常工作的情况下，每天分上午、下午两批次参加培训学习，达到参训人员全覆盖，每次课前、课后分别由集团分管领导、人力资源部负责人做课程概述和总结发言，并随机抽选同志谈个人心得体会。

本次培训课程共9个课时，内容丰富，涉及面广，主要围绕怎样打破传统团队认知迷思、提升团队作战能力、构建团队核心竞争力等方面做了详细的分析和讲解。既有团队管理者的角色定位，又有高绩效团队领导的素养模型，既有团队管理控制与授权方法与技巧，又有高绩效团队人才甄选与培养，既有团队绩效管理工具量化、描述与运用，又有绩效沟通阶段模型与辅导策略技巧。

通过学习高绩效团队管理者的五项修炼，集团全体成员提高了对角色与定位的认知，了解了“高效团队"打造技能与方法，通过团队管理不断促进部属员工共同成长，最终实现团队的高绩效。

大家一致认为，这次培训针对性很强，开展的很及时，影响深远。通过培训学习，大家开阔了眼界，增长了见识，凝聚了合力，为集团持续发展、企业文化建设以及打造高效团队提供了坚实基础。