新年新气象。2月12日，春节假期后上班第二天，市供销社开年第一次现场办公会，市供销社党组书记、主任张辉带领市社班子成员及相关科室负责同志，供销集团公司班子成员、子公司负责同志、集团部门负责同志，市社直属单位负责人，深入到供销集团公司一线现场办公，对供销集团公司工作进行讨论研究和安排部署，着手解决企业发展问题。

会上，供销集团公司负责同志对集团公司的组建和近期工作开展情况，以及下步工作意见进行通报，市社相关科室负责人、供销集团公司班子成员及部门负责同志，围绕供销集团工作先后进行了发言，提出了意见建议。市社党组副书记、监事会主任夏国宗，党组成员、副主任张固，副调研员郑冬梅分别就供销集团公司的管理运营和发展规划提出了建设性意见建议。

最后，市社党组书记、主任张辉进行总结讲话。张辉主任指出，今年是供销集团发展元年。一直以来，市社党组对供销集团工作十分重视，在开年上班之初就专题研究供销集团工作。自去年谋划和启动供销集团组建工作以来，集团组建工作领导小组办公室的同志及公司干部职工共同努力，做了大量细致且富有成效的工作，清查摸准了企业家底，妥善解决了遗留问题，注册成立了集团公司。企业重组过程中，所有干部职工顾大局识大体，企业班子能够团结一心、密切配合，与市社同心同向，呈现出斗志昂扬、激情满怀的良好精神面貌。

张辉主任要求，供销社系统上下要坚定企业集团化发展的信心，围绕供销集团“如何建、怎么管、做什么”这个中心，齐心协力，共同推进供销集团建设，做出无愧于时代的历史性功绩，在供销社企业发展的历史上写上浓墨重彩的一笔。

张辉主任强调，供销集团要走现代化企业之路，按照“产权清晰、权责明确、社企分开、管理科学”要求，建立健全现代化企业制度。市供销社作为供销集团公司全资股东做好集团公司发展的领导、指导和服务工作，集团公司和其子公司按照各自管理权限和法定职责，共同推进供销集团现代化企业发展。

张辉主任要求，2019年供销集团工作的指导思想是：团结、创新、发展。要在供销集团发展元年进一步增强干部职工的团结意识，形成团结干事的浓厚氛围，凝聚团结奋进的发展合力。集团公司上下要认清基础比较薄弱、经营单一的现状，汇集大家智慧，抓住国家拉动消费政策、实施乡村振兴战略等有利时机，积极探索创新，实现新发展、新突破，不断增强集团实力，维护干部职工利益和大局稳定。具体工作方针是，对内要开源节流、加强管理，压缩不必要的开支，加强公司人、财、物的管理;对外要借船出海、加强合作，积极与金融部门、民营企业、行业组织等进行多方合作，实现互利共赢，不断扩大集团影响、壮大实力。

会上，张辉主任还对市社、集团公司、子公司三者之间的权责隶属关系进行了厘定，对集团子公司的三项清查、合田物业公司组建、供销之家建设、统筹办设置等工作进行了部署，对加强学习、优秀人才选用、供销集团形象宣传和机关科室做好服务、指导、监督社有企业等工作，进行了强调和安排。