张固主任在讲话中对实业公司成立以后的工作效率、工作状态和工作成绩给予肯定，提出了具体工作要求。一要坚决落实市社工作部署。各单位要从大局出发，服从组织安排，服从工作分工，维护好团结。市场部要服从资产管理部的管理，工作要及时推进，及时汇报沟通情况，完成工作要有节点。二要认真做好工作衔接。三家企业合并，改变以前工作思维方式，顺应现代企业的经营模式。对市场管理较混乱，部门衔接不到位，监控力度缺失，户外占道经营等问题要认真调研，拿出行之有效的实施方案。要求各部门工作职责要具体，管理市场水平要提升，告诫大家必须大刀阔斧进行改革，提高管理水平。三要建立健全各项制度。认识当前工作不足，尽快建立各项规章制度。资产管理部要把总公司的各项规章制度落实好，督导市场管理人员，调研三个市场及社会大市场，为总公司工作做好参谋。三个市场要按照公司制度、价格标准严格执行，在实施过程中绝不动摇。四是加大市场招商力度。要通过各种方式进行宣传，力争使空置的房屋得到利用。引入奖励机制，对招商、涨价工作做得好的职工，给予适当的奖励。

袁晓军总经理在主持会议时要求，一是明确责任，正确定位。资产管理部是代表公司制定相关的政策，负责对资产运营进行监管，对合同进行把关，建立资产管理台账，发现失误及时制止、纠正偏差；市场部是资产运营管理执行者，必须服从资产管理部的统一管理，是市场管理第一责任人，负责管理整个市场的经营、招商、租金的收缴和安全稳定等工作；财务统计部派驻市场收款员负责资金收支管理，要服从市场部统一管理和工作安排，并与资产管理部搞好协调，共同监管市场收费情况。三个部门正确处理好关系，明确各部门的职责，有利于公司对资产的有效统一管理，有利于各部门工作有机协调连接起来。二是团结配合，步调一致。各部门搞好团结，遇到工作不推诿。在以后的工作中，合同要形成统一模式，做好签订前的认真调研和协商工作，存档建账，任何人不得随意更改合同；对于临街门面房的涨价要认真调研，摸清周边行情，制定调价标准，公司上下统一口径，要形成合力、强力推进，总公司的决定各部门要不折不扣执行；租金收缴要及时，清欠工作要加大力度，务求实效。在招商过程中，要定位精准，三家市场要密切配合，打造一支团结协作的团队。三是规范制度，尽职尽责。通过对三家公司人、财、物的清查，尽快完善各项管理制度，按制度规定照章办事；每周例会要制定每周工作计划，按例会后的工作计划执行，总公司将对工作计划进行督导落实；各管理团队要高效运转，坚定信心、加快推进每块工作，每个职工要尽职尽责，加强执行力。