把握要义创新业

——瑞泰安烟花爆竹有限公司经验介绍

市社瑞泰安烟花爆竹公司是一个新公司。公司于去年5月份组建、6月份注册，是市社全资直属企业，专业从事烟花爆竹的储存、运输、经营和管理。市社高起点、高标准新建烟花爆竹仓库，到去年11月份建成A级、C级仓库三栋，建筑面积1555平方米，可储存礼花弹、烟花、爆竹等各类商品27吨。其中A级库是全市唯一的专业储备库，2009年11月省市安监专家组在验收过程中对市社炮库给予高度评价，称为全省一流；12月市安监局组织全市安监系统、经营企业、生产厂家参观学习。截止今年2月份，通过自建门店和发展网点，初步打开了经营局面，呈现良好的发展前景。公司的顺利建成和良好开局，主要得益于正确把握和处理四个重要方面的工作，也为做好今后的工作提供了有益启示：

一、改革是企业发展的灵魂。

改革是时代特色，是发展供销事业的动力。我们以改革为灵魂，切实以改革推进各项工作。一是领会政策，提高改革认识。中央和省、市相继出台了一系列事关供销事业发展的政策、措施，国务院以国发〔2009〕40号文件颁发的《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，是指导新形势下供销合作社改革发展的纲领性文件，是当前和今后一个时期供销工作的行动指南。全国供销总社、省社一直把搞好“新网工程”建设作为贯彻中央2007年一号文件精神、参与社会主义新农村建设的头等大事。市社紧密结合实际，把烟花爆竹网络建设作为支持农村改革发展综合实验区建设的一项重要工作，十分正确和科学。我们要深刻认识这些政策与措施的重要意义，进一步增强改革意识、发展意识和机遇意识，切实推进各项工作。二是分析市场，明确改革目标。不可否认，目前我市的烟花爆竹市场存在不少问题，在资质上，良莠不齐、鱼龙混杂，一些经营户靠违法违规活动谋取高额利润。在经营上，非法储存、假冒伪劣、违规贩运，安全隐患很大。在监管上也存在缺位、越位、错位的问题。供销社的主渠道地位没有得到应有的体现，集体的烟花爆竹企业没有得到应有的收益。从经济社会实现科学发展上来看，从构建和谐、保障人民群众生命财产安全上来看，这种状况迫切需要改变。要解决这些问题，需要积极探索，需要多方努力和大胆改革。三是学习借鉴，坚定改革信心。烟花爆竹经营作为一个高危行业，一直受到各地各界的关注，一些地方大胆改革，先行一步，积累了很好的经验。如安阳市发挥行业协会作用，争取到稽查权、网点布设权，建立了好制度，取得了好效益。焦作市发挥供销网点优势，做大做强，既规范了市场，又壮大了供销企业的实力。“他山之石，可以攻玉。”学习借鉴外地的好做法，开阔了工作视野，增强了改革发展的信心。

二、创新是企业博弈的法宝。

作为一个新公司，不仅仅在于建制和基础设施新不新，最主要的是要有创新精神，勇于建立新机制。我们主要作了三个方面的工作：一是创新业务运转。公司与厂家签订了合作协议，引入有实力的生产厂家作为战略合作伙伴，实行生产与销售的直接对接。二是创新经营模式。采取“仓储+直属店+加盟专卖店”的经营模式，仓储为配送中心，直属店批零兼营，加盟专卖店形成网络。作为“新网工程”的一个重要组成部分，烟花爆竹公司将把网络建设作为重中之重，做老业务、不走回头路，建立一套符合上级要求、适应市场形势的好机制，提供切合实际、满足大家需要的优质服务。三是积极争取新政策。抓住贯彻落实国发〔2009〕40号文件和省委、省政府出台烟花爆竹管理办法的有利时机，积极创造条件，争取市政府成立由安监、公安、工商、供销等部门组成的“烟花爆竹稽查队”。依据国务院455号令《烟花爆竹安全管理条例》第六条“中华全国供销合作总社应当加强对本系统企业烟花爆竹经营活动的管理”的规定，明确供销社在市场准入、商品运输、商品储存、网点布局等方面的经营管理权。通过建好机制，树立供销新形象，努力创造良好的经济和社会效益。

三、安全是企业生存的基础。

安全是烟花爆竹的行业生命，是企业全部工作的一大主题。公司围绕安全目标，采取了多种措施：一是高标准建设各种安全硬件。烟花爆竹专业仓库严格按照国家安全标准设计和施工，严格实行安全评估，在资金紧张的情况下，对各种安全硬件高起点投入、高标准建设，不留任何安全隐患，打牢安全工作的硬件基础。二是高质量培训员工安全素质。组织全体员工参加职能部门的安全培训，明确培训效果，做到真学、真懂、真会。公司员工持证上岗，明确安全责任，树立安全意识，形成职业习惯，打牢安全工作的能动基础。三是高要求落实公司安全制度。公司把安全制度作为制度建设的第一任务，从岗位职责、工作流程到操作规程等，把安全工作融入到公司工作的各个方面，并不断加以完善。在建立健全安全制度的同时，把制度落实作为第一要求，严明纪律，切实做到令行禁止，警钟长鸣，打牢安全工作的日常基础。通过强化安全，带动了公司管理水平的提高，促进了经营工作的开展。

四、联合是企业壮大的途径。

供销合作社的性质要求联合与合作。几十年的实践证明，大联合，大发展；不联合，难发展。对于烟花爆竹的经营和管理，公司始终致力于加强系统上下的联合与合作：一是推动社有直属烟花爆竹企业加入经营网络，参与网络建设。只有建立大范围、广覆盖的经营网络，才能体现供销系统的主渠道地位。只有共同把“蛋糕”做大，才能促进供销企业共同发展壮大。二是指导烟花爆竹行业协会加强自身建设，发挥应有作用。发挥好行业协会的自我教育、自我管理作用，有利于规范市场，有利于树立行业良好形象。三是对烟花爆竹网络管理和服务给予有力指导。公司对网络管理和服务的初步办法是：在争取到的优惠政策上，网络内部一视同仁，平等适用；在市场形象上，统一形象标示，统一工作规程；在经营管理上，提供咨询协调、货物配送、品种调剂、滚动结算等服务，做到信息互通、资源共享；在利益分配上，网络与厂家战略合作伙伴达成的大额销售台阶协议，就达到的台阶分段利润，各加盟店按销售份额进行再分配等等。

团结出凝聚力，联合出生产力。我们相信，在上级领导重视和指导下，经过同行们的共同努力，社有烟花爆竹企业终将闯出新路子，创造新业绩，为供销事业的发展做出新的贡献。

2010年3月15日