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落实上级精神开辟新型业务 发展公益事业树立供销形象

发布时间:2010-03-29 09:24:17 来源:信阳供销网

落实上级精神  开辟新型业务

发展公益事业  树立供销形象

 

息县供销社

 

去年11月份,省总社为开辟供销社的新型业务,拓宽服务领域,积极参与发展公益事业,与省民政厅联合下展了《关于联合开展即开型福利彩票业务活动的通知》。对此,我社党委班子高度重视,按照省社要求和市社的部署,立即召开了党委扩大会议和二级机构专题会议,在吃透上级精神、统一思想认识后,及时向市社作了专题汇报,经市社的统筹安排与市福彩中心签订了业务协议;成立了由省总社统一编号的息县社即开型福彩中心站,由一名党委委员兼任中心站站长,启动了彩票销售中奖兑现,无线扫描认定系统,完成了与福彩中心的业务对接,在我县形成了由供销社开展即开型福利业务的运营管理体系。截止目前,共布设网点75个,销售彩票68万元,为公益事业募集福利公益金13.6万元。主要做了以下几个方面的工作。

一、领导重视,分工到位

福彩销售工作在我社由一把手挂帅,成立了党委书记、主任为组长,党委成员为副组长,机关科室负责人、二级机构法人代表为成员的领导小组,同时为明确分工,下设了“统筹协调,业务对接,宣传策划和资金管理”四个工作组,具体负责彩票销售网点建设,彩票配送与结算,办理中奖兑现,网点建设、市场管理、对外宣传、资金调配及与市福彩中心的业务对接等专项工作,并要求所有属各单位要高度重视。福彩销售工作,实行一把手负责制,成立相应组织,由分管业务的主任负责日常管理,抽调责任心强、熟悉业务、工作务实的同志作为骨干,专门负责福彩销售工作,为切实抓好福彩销售工作提供了有力的组织保障。

二、制定方案,管理到位

为确保我社的福彩销售工作,健康推进、规范管理,结合我县的实际,认真研究制定了息县供销系统即开型福利彩票销售业务活动实施方案。对福利彩票运营的管理、销售的合同、程序、中奖的兑现、销售的结算、网点布设进行了规范管理。

目前我社以代理2元、5元、10元面值的福利彩票为主,经中心站制定销售计划后,与市福彩中心衔接,以现金形式购买福利彩票后配送到了各销售网点,领票时8.5%的代销费自动扣除(含销售网点的6%),手工兑奖时由销售点暂时垫付,下次领票时直接抵扣,扫描枪兑奖时,资金直接打入县社中心站帐户,规范了结算管理,保证了配送有序,确保了管理到位。

三、广泛宣传,发动到位

我社为提高供销社销售福利彩票的社会认知度和认购率,充分利用电视、网络、宣传车、宣传单、制作光盘、过街条幅等宣传媒体和腰鼓队、军乐团、文艺演出等群众喜闻乐见的多种宣传活动,在我县城乡广泛宣传,推进福彩销售工作的全面铺开。同时为进一步掀起福彩销售高潮,于1225日在息县谯楼广场举行了以县委张书记亲自题写的“坚持开放办社,发展公益事业,扶老助残济困,再展供销辉煌”为主题的盛大启动仪式。省社副巡视员李若砚和市社全体领导、县四大家领导、市民政局、福彩中心领导参加了启动仪式,对息县社在全市供销系统率先开展福利彩票销售活动,给予了大力的支持和充分的肯定。启动仪式现场彩旗飘飘、锣鼓喧喧、鞭炮阵阵,大奖频频,当天销售彩票16万元,为公益事业募集福利公益金3.2万元,即重塑了我们供销人拓展新业、回报社会的新形象,又确保了发动到位,提高了销售规模。

四、构建网点,布设到位

我社为提高福利彩票的销售覆盖面,加快网点建设进度,充分发挥了供销社的网络资源优势,按照“统一许可、统一标识、统一规范、统一专柜”的原则,大力发展城乡彩票销售网点,在全县共布设销售网点75个,其中:各基层社根据所在乡镇的不同情况布设2-3个,社直单位按照所处区位各设2个,县社机关在指定地点布设2个,形成了遍布城乡的网络体系,稳妥发展了销售网点。这批网点大多设置在基层社门店、小超市等经营点,在销售过程中由于网点布设合理到位,通过多买彩票有奖送,购物返奖送,大宗商品促销送等多种形式,利用乡镇逢集、群众集会、节日聚会期间积极促销,在很大程度上提高了福利彩票的销售额度。

五、明确目标,责任到位

“效益在量”是福彩销售的基本原则,我社为扩大销售量,将福彩销售工作纳入了目标管理,对所属各单位下达了网点布设和销售任务,与其它经济目标同检查、同评比、同落实。在目标落实上,我社将网点布设作为一项硬性指标,统一布设,销售任务逐月分解,落实到人,同时为确保责任到位,将各单位一把手作为第一责任,对每月的销售目标进行评比和通报,凡不能完成目标的年终一律不予评先,县社机关同志除做好本职工作外,组成8个销售组,全员参与,每人每月下达1000元的销售任务,与工资挂钩。通过强化彩票销售的目标管理,使我社的彩票销售额不断提高,预计今年可实现600万元的销售任务。

福彩销售业务对供销社而言,是一个新型业务,是我们保持开放办社,拓展新业的有效尝试,更是我们服务社会、扩大供销社影响力的重要途径,下一步将在市社的领导支持和各兄弟单位的密切配合下,发挥系统上下的联合优势,通过示范引导、成功带动、加快销售网点建设进度,扩大福利彩票销售,真正把福利彩票销售业务培育为供销社新的经济增长点,不断提升供销社的知名度,树立供销社开放办社、拓展新业、服务社会的新形象。

 

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