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早部署早动员早加压信阳市供销社力求安全统筹再上新台阶

发布时间:2014-03-14 15:19:19 来源:信阳供销网

 

 

 

 

 

 

第四期

信阳市供销社办公室           一四年三月十

 

              早部署早动员早加压

信阳市供销社力求安全统筹再上新台阶

 

全市供销社安全统筹工作会议于201433在信阳万豪大酒店召开,市社领导张华宽、谢阳之、陈泽全、张固、牛伟、郑冬梅出席会议,各县区供销社主任、分管主任、统筹办主任,市直公司经理、分管经理及市社科长参加了会议。会议对2013年的安全统筹工作进行了总结回顾,安排部署了2014年的工作,表彰了2013年度安全统筹工作先进单位和先进个人,罗山县供销社、河区供销社、信阳瑞泰安烟花爆竹有限公司3个特等奖单位作了典型发言。市社主任张华宽、副主任张固对2014年的安全统筹工作作了总结、安排、动员和强调。

会议指出:奋发进取,2013年我市供销社安全统筹工作成效明显。2013年,全市供销社紧紧围绕年初确定的安全统筹工作目标任务,按照“以统保安,以安促统”的工作方针,狠抓安全管理,创新工作思路,强化服务意识,使安全统筹工作取得了新的成效,超额完成了全年的目标任务,形成了安全与统筹相互促进、安全与生产经营协调发展的良好局面。2013年,全市供销社系统完成财产统筹金额25.95万元,占省社下达目标任务的129.75%;累计完成车辆统筹376辆,统筹金额超过90万元,占省社下达目标的300%,累计总统筹金额超过125万元,信阳市供销社安全统筹首次突破百万元大关,创造历史最好成绩。2013年的安全统筹工作,呈现出5个明显的特点:一是领导重视抓统筹。市社从主要领导做起,高度重视安全统筹工作,切实摆上位置,提到议程。2013年,多数县区供销社和市直单位,对安全统筹工作,认识更加一致,工作积极性明显提高。财产统筹消灭空白,车辆统筹工作有力推进,使安全统筹工作开创了良好的局面。二是目标管理推统筹。2013年,进一步加大目标管理的力度,明确责任,强化措施。三是加大奖惩激统筹。市县区供销社、市直企业结合自身的特点,制定出不同的奖励措施,活化机制,激发动力。市社党组书记、主任张华宽同志多次对统筹工作提出明确的要求,要求利益向县区、基层倾斜,最大限度的提高统筹工作的积极性。几年来,市社坚持年初召开安全统筹工作专题会议,表彰先进,树立样板,加压鼓劲,示范带动。除此之外,市社从自身的车辆统筹金中,拿出10%,用于奖励县区、市直单位和机关科室。四是强化督导促统筹。市社坚持安全统筹工作月通报制度,安全统筹办加强同县区、市直单位的联系和沟通,有力的推动力统筹工作的深入开展。五是优化服务保统筹。各级统筹办想方设法,优化服务,提供保证,方便客户,提高信誉。

会议强调:要加压奋进,努力促进我市供销社2014 年安全统筹工作再上新台阶。新的一年,安全统筹工作机遇好、压力大、要求高,各县区供销社要高度重视,特别是主要领导对安全统筹工作要入脑入心,做到把安全统筹抓在手上、放在心上,以科学发展、安全发展为主线,以开展“安全信阳创建”和系统“安全统筹目标管理”竞赛活动为载体,认真探索和强化安全统筹工作的长效机制,努力推进我市安全统筹工作再上一个新台阶。一要强化安全与统筹的统一。各县区供销社和直属各单位要认真学习贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》国发〔201140 号文件精神,牢固树立安全发展的理念,把安全发展理念深深地牢记心中,贯穿于决策的全过程,落实到工作的各环节,让安全发展理念牢牢地占领每一位供销社人的思想高地,真心想安全、真正抓安全,正确处理安全与业务、安全与发展、安全与统筹的关系,采取切实有效的防范措施,把供销社加快发展建立在安全生产有可靠保障的基础之上,推动安全和统筹工作规范化、制度化、常态化,为供销合作事业创造安全的发展环境。二要认真落实安全经营责任制。要层层建立安全统筹目标管理责任制,实行严格考核奖惩制度,对重视安全统筹工作、成绩显著的单位和个人予以表彰奖励;对安全统筹工作考核不合格的单位,实行“一票否决”;对发生重大安全责任事故的责任单位和责任人,严格问责。社属各单位要建立健全本单位的安全生产责任体系,细化分工、细化措施、细化责任,把安全生产责任制落实到基层,落实到生产经营岗位,落实到每位员工。紧紧抓住安全投入、安全管理、和安全培训三个关键环节,持续增强全社会贯彻科学发展安全发展的意识和综合防范素质。三要增强安全统筹工作的积极性。安全统筹工作二十年的实践已经证明,安全统筹是一项可以做,并且一定能够做好的工作又是一项零成本,低风险、纯受益的工作。安全统筹工作开展好了,可以提高供销社在社会上的形象和地位,可以增强供销社的服务功能,是对领导班子开拓创新,驾驭市场经济能力的考验。 因此,必须正确认识,主动工作,务求实效,要站在对供销事业负责的高度,把安全统筹这项事业做好、做实、做强、做大,使之成为为企业服务、为“三农”服务的新亮点。四要开拓安全统筹工作的新局面。要在全系统形成比、学、赶、帮、超的热潮,按照“市场化运营、人性化服务、行政化推动”的原则,充分发挥各级供销社成建制、成系统的优势,加大行政推进力度,有针对性、创造性地开展安全统筹工作,要抓重点、抓试点、抓服务,抓早、抓紧、抓实,努力促进信阳市供销社安全统筹工作再上新台阶。

 

 

 

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