市供销合作社科级干部选拔任用

实行“五个常态化”

日前，市供销社按照选拔任用干部“五个常态化”的要求，拿出办公室主任、人事科科长等6名正科实职职位，进行了一次公开选拔，这次公开选拔规模之大、职位之多，在供销社尚属首次。在选拔过程中：一是制定方案。社党组在作出按照干部自荐、考试、票决、交流常态要求公开选任科级干部之前，下发了《信阳市供销社机关科级干部任职调整方案》。对科级干部选用交流调整的范围、条件、程序、要求作出了具体的规定。做到了六个明确，即政策依据明确，应当坚持的原则明确，界定的范围明确，任职调整的位置明确，任职调整的条件明确，调整任职的程序明确；二是自荐报名。对于符合任职条件的人员，先采取自荐的方法，个人选择一至两个意向职位报名。然后，党组对自荐人员按照德、能、勤、绩等八个方面的条件要求，进行资格审查，对不符合条件的人员予以剔除；三是民主推荐。组织机关全体人员和直属单位正职进行投票推荐；四是演讲答辩。民主推荐后，市社党组现场出题让每位竞选者上台演讲答辩。还专门邀请市纪检、组织、人事部门的同志现场指导，并抽调党性强、素质高的七位同志作为评委现场打分；五是领导票决。演讲答辩后，市社领导班子紧接着进行了背靠背的投票推荐；六是确定人选。上述程序结束后，社党组及时安排人事、纪检、监察的部门当场开启民主推荐得分、演讲答辩得分、领导推荐情况的封条，对每位竞选者的得分情况进行排序。尔后，党组当即召开会议，按每位竞选者得分的高低顺序，集体研究确定拟提拔的人员，组织考核组考核，进行公示，并按照有关程序办理职务任免手续。